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  通過這個項目,我對企業管理的各個環節的認識系統了起來,就象我手上的這串珠子,每一個都不錯,就是缺了一根線線,串不起來,年度計劃的工作使我把戰略、目標、計劃、預算、績效與激勵給整合了起來

  通過年度計劃工作的實施推進,讓我看到盡管企業經營起來比較難,但卻看到了希望,不象以前,到底什么時間能好轉,心里沒有底。

  ---某公司總經理
 

  通過目標與計劃管理的工作,使我們能更清楚的知道我們如何聚焦自已的工作,并強化了我們系統思考的能力,以前我們只知道低頭做事,但具體為什么做,是不是有效,工作完成的標準是什么,我們沒有系統的想過,現在,在我們工作之前,轉換了我們的思考方式,工作更有效了。

  ---某公司運營總監
 

  通過頭腦風暴及團隊決策工作的開展,強化了各部門間的合作及協同意識及認識,并能認真落實到工作中,與以前各自為政,相互指責的工作氛圍有了很大的改變。

  通過這種引導式輔導方法,使我們得到更多的思考,讓我們對問題的界定有了重新的認識。

  ----某公司團隊項目回顧會

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