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咨詢式培訓

   發布時間:2018-03-30 09:50:23   

     一、咨詢式培訓服務內容
培訓/研討內容 時間
戰略梳理(OGSM) 3小時/1天
年度經營計劃制定的理念、方法、工具 1天
目標與計劃管理 1天
項目管理 3小時
問題分析與解決 3小時
中層管理者的角色認知 2小時
教練與輔導 2小時
組織架構設計 2小時
職位說明書的編寫 2小時
績效管理理念、方法、及實操技術 1天
價值導向的流程管理 1
 

  
       二、咨詢式培訓服務流程

  調研+咨詢式培訓+執行跟進輔導
 

  三、如何為企業帶來價值

  解決培訓需求的準確定位

  思而行管理咨詢式培訓與一般培訓不同,首先由咨詢師負責進行調研,目的在于了解企業現狀、尋找企業經營管理中存在的主要問題,繼而清晰定位本次培訓需要解決的問題,而這些問題的確定實際上也就是培訓需求和目標的確定,從而解決培訓需求準確定位的問題,并且讓受訓學員的注意力聚焦于問題的解決上。

  引導企業研討得出正確實施方案,達到“知行合一”

  咨詢式培訓不是單純的講師講授型授課,而是咨詢培訓師傳授咨詢技術、工具,引導企業管理者深層次診斷企業問題,尋找企業問題的本質原因,并確定解決問題的基本思路和方向;啟發團隊成員系統思考,由企業管理者提出系統優化的可行方案,由于診斷與提出解決方案均由企業內部人員提出,因而保障了培訓執行的有效性。咨詢培訓師針對解決方案輔導項目組分階段的推進方案的執行,引導團隊成員把研究成果轉化并落實到具體操作層面,真正完成培訓的“知—會—行”的結合和效果實現。

  培養企業管理人員分析問題與解決問題的思考能力,培養管理者系統思考的能力,培訓效果更有效

  企業管理人員在參與咨詢式培訓的歷練中,不僅了解管理的理念,更重要的是掌握了一套從“企業診斷技術方法---管理專業工具分析---方案研討提煉---制定實施操作工具”的咨詢工作流程與方法,同時提高了系統化分析問題、解決問題的思維能力,為企業培養了一批內部咨詢師,通過在企業內部播下一顆成長的“種子”,從而可以實現對企業進行周而復始、長期有效的持續改善,真正實現培訓對企業發展績效的長期助力。

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