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戰略績效落地咨詢

   發布時間:2018-03-30 09:53:27   

   戰略績效落地咨詢:

  在結合外部市場與內部能力分析的基礎上,明確企業發展方向與目標,通過規范的目標計劃管理體系,就公司對未來市場發展的規劃與壓力,客戶需求與管理要求層層進行分解的,并通過有效的績效管理體系以及有效的過程管控系統、人員能力提升來保證企業目標的實現。
 

咨詢服務名稱 項目目標
戰略梳理
    ---明確方向
ü 解決企業未來三至五年發展方向與戰略定位的問題
ü 解決企業如何獲取持續利潤的問題
ü 戰略目標舉措明確化,在高層達成共識;
ü實現戰略目標的有效分解,實現組織協同。
年度經營計劃制定與執行
---籌劃路徑
解決企業戰略如何有效落地的問題,是公司績效管理的源頭及目標。
實現企業有序經營,提高企業戰略執行力,改變忙而無序、隨意管理、救火情況的發生。
ü  掌握年度經營計劃制定的流程及方法
ü  實現共識溝通,提高年度計劃執行的有效性
ü  公司目標的有效分解,實現組織協同
ü  工作重點聚焦,合理配置資源
計劃管理
---落實跟進
ü  有效落實年度重點工作;
ü  改變企業員工平常按領導指令辦,日常不知道做什么的茫然狀態;
ü  提升管理者在設定目標、有效制定計劃、組織以及進行跟進與管控的能力。
組織架構
---明確定位與分工
ü  公司的架構與公司未來業務發展需要相匹配
ü  部門職能清晰,明確分工與協作
ü  通過工作分析,明確崗位設置與職責
績效考核與激勵
---建立承諾
通過績效管理促進目標與計劃的有效執行,實現考核與戰略的有效銜接,解決企業發展的動力問題。
ü  年度經營重點的明晰化
ü  實現經營計劃與績效指標的有效銜接
ü  組織目標的協同
ü  組織績效實施的角色定位及認知
ü  績效管理實施的制度保障
ü  績效實施試運行方案,保障組織穩定
價值導向的流程管理
         ---過程管控
把握流程的本質,通過價值導向的流程梳理方法開展工作,改變以前將流程等同于流程圖、限于將流程進行規范操作的認識。
高效解決跨部門協調的問題,實現以流程為中心的管理。
ü  梳理企業流程清單
ü  根據企業的經營戰略重點,識別核心流程
ü  核心流程的優化
ü  設定關鍵流程的績效指標,并對執行結果進行衡量
ü  通過試運行方案及實施,進行固化
ü  根據經營環境的變化,實施對流程的持續優化管理
會議管理
     ---信息反饋系統
從根據上提高公司的會議效率,明確公司的會議體系,提高團隊工作的計劃性及協同性,提高單個會議的效率。
ü  通過各業務領域會議的整合,提高團隊工作的計劃性及協同
性,明確公司的會議有哪些該開,哪些不該開,會議與會議之
間有什么關系;
ü  通過單個會議規范的建立,提升單個會議的效率,結合企業
核心運營流程梳理關鍵會議,明確什么時間、什么人參加什么
會,溝通或者決策什么內容;
ü  通過報表體系的梳理,改變報表政令多出,各部門提供的不
是領導想要的,領導想要的看不到,業務滿足不了決策需要的
現狀況;
ü  通過會議體系-報表體系-會議體系的咨詢分析方法,為企業
的領導及管理層明晰了會議金字塔及會議體系,從而從根本上
系統的提升會議效率,加強整合組織的溝通效率。

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