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企業管理診斷

   發布時間:2018-03-30 09:54:36   

   企業管理診斷:企業管理改善從企業診斷開始

  企業管理改善從企業診斷開始

  在多年開展咨詢的過程中,我們發現,企業往往存在對管理提升及改善需求的認識誤區,比如工作績效不理想,人員執行難以到位,一些公司單純從HR的角度切入梳理崗位職責,以HR為主導開展工作,結果項目往往難以收場。

  究其原因,企業前期對需求的界定不清晰是關鍵因素之一,往往通過表象直接確定問題,沒有深入分析企業不同階段,以及企業現狀表象下真正的需求及目標,導致管理改善工作有始無終,隨著工作的開展,發現前期需求界定出現了偏差,原來的解決思路并不能解決企業當前存在的根本問題。

  為更好的梳理企業的問題及需求,依托我們顧問團隊的咨詢經驗,我們特開展企業診斷服務,以幫助企業更好的界定問題,界定需求。

  企業診斷方法

  從企業所處的發展階段、綜合診斷,系統的分析目前現狀及存在問題,以及通過企業戰略-運營-人員流程的整合程度進行分析診斷。

  1、從發展階段分析

  對不同成長階段的企業來說,企業發展過程中的問題基本上各不相同,對于相同成長階段的企業來說,企業面臨的問題及需要關注的重點基本一致,針對不同的行業會有不同程度的差異。

  2、從企業整體管理體系梳理

  企業作為一個系統,運營的過程就是動態變化的過程,企業成長過程中面臨的許多問題之所以難以解決,是因為許多企業不能站在“外部客戶”的角度來審視內部的問題,不能站在企業的角度系統地審視企業自身經營管理問題。所以出現一些企業就問題談問題,頭痛醫頭,腳痛醫腳,陷入問題陷阱中,解決一個問題,又立即出現另外一個問題。一些企業只看到“部門”問題,“崗位”問題,具體問題,卻忽略了企業級的系統問題,出現本末倒置的現象。

  3、從戰略-運營-人員整體流程三位一體進行分析

  企業在經營過程中,經常出現人與事相互割裂的狀況,或就談規劃,談策略,或單單談人,談業務,往往造成戰略、業務運營與人員相互割裂。我們將從企業戰略-運營-人員三位一體的運營狀況進行綜合性診斷。

  通過診斷幫助企業系統的把握目前所處的狀態。同時基于對成長問題的診斷分析,指出制約成長的瓶頸,系統的提出問題解決思路,從而達到幫助企業系統解決問題,持續成長的目的。

  診斷流程:

  在前期達成意向后,雙方確認診斷時間

  顧問入駐企業,進行為期2天的現場走訪,人員訪談

  顧問對調研結果進行分析,形成診斷報告

  1天的溝通與座談,與企業領導進行深度溝通,進行方案論證

  明確當前問題,分析原因,找思路,找方法

  診斷范圍

  包括全面綜合性診斷及專項診斷

  企業戰略實施管理診斷、年度經營計劃診斷、流程梳理及優化、企業績效激勵管理診斷、生產管理診斷、營銷診斷。

  診斷價值:

  1、形成企業問題診斷報告及改善建議

  2、以研討會的形式,顧問與企業領導進行溝通座談,會議中顧問對診斷結果作匯報,并對企業提出問題進行答疑,使企業對企業現狀有一個清晰的了解,然后針對企業現有問題提出相應的改善建議,并研討后續合作內容及相關事項。

  總之,診斷的價值在于找到制約企業發展中的瓶頸,并針對現狀給出切實可行的解決方法,幫助企業解決問題。

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