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管理咨詢服務

   發布時間:2018-04-06 10:59:39   

企業在培訓中的困惑

我們非常重視培訓,可是,培訓是培訓,工作是工作,很難轉化,如何實現“在工作中培訓,在培訓中工作”?

企業參加的培訓,往往是戰略是戰略、運營、財務、人力資源分模塊的,可企業的經營是一個整體,如何進行系統化運作,提高團隊對系統運作的認知?

如何通過培訓,即能提高人員技能,又能解決企業問題,提升組織業績?
 

我們的解決方案:咨詢式培訓

  咨詢式培訓針對企業培訓針對性不強,以及培訓后“知易行難”的問題而推出的服務模式,“咨詢式培訓”以改變企業管理人員思維模式為核心,通過培訓、輔導企業內部人員掌握咨詢工具、技術和思考方法,引導企業管理人員研討企業解決方案,為企業培養一批具備咨詢能力的專業人員,從而強力保障長期方案調整與實施,以咨詢服務方式帶入培訓的模式,有效地解決了企業培訓的針對性不強和訓后難以實施等難題。
 

咨詢式培訓的基本理念:

  把行動與實踐當作學習的機會,讓學習貫穿于工作和生活的全過程。“工作學習化,學習工作化”

  通過學習,使行動更有效,工作更有質量。最有效的工作是帶有學習的工作,實現“以學習推動工作”

  通過行動,使學習更有針對性,掌握得更好。最有效的學習是有行動的學習,實現“以工作帶動學習”
 

咨詢式培訓如何為企業培訓帶來價值

  解決培訓需求的準確定位

  思而行管理咨詢式培訓與一般培訓不同,首先由咨詢師負責進行調研,目的在于了解企業現狀、尋找企業經營管理中存在的主要問題,繼而清晰定位本次培訓需要解決的問題,而這些問題的確定實際上也就是培訓需求和目標的確定,從而解決培訓需求準確定位的問題,并且讓受訓學員的注意力聚焦于問題的解決上。

  引導企業研討得出正確實施方案,達到“知行合一”

  咨詢式培訓不是單純的講師講授型授課,而是咨詢培訓師傳授咨詢技術、工具,引導企業管理者深層次診斷企業問題,尋找企業問題的本質原因,并確定解決問題的基本思路和方向;啟發團隊成員系統思考,由企業管理者提出系統優化的可行方案,由于診斷與提出解決方案均由企業內部人員提出,因而保障了培訓執行的有效性。咨詢培訓師針對解決方案輔導項目組分階段的推進方案的執行,引導團隊成員把研究成果轉化并落實到具體操作層面,真正完成培訓的“知—會—行”的結合和效果實現。

  培養企業管理人員分析問題與解決問題的思考能力,培養管理者系統思考的能力,培訓效果更有效

  企業管理人員在參與咨詢式培訓的歷練中,不僅了解管理的理念,更重要的是掌握了一套從“企業診斷技術方法---管理專業工具分析---方案研討提煉---制定實施操作工具”的咨詢工作流程與方法,同時提高了系統化分析問題、解決問題的思維能力,為企業培養了一批內部咨詢師,通過在企業內部播下一顆成長的“種子”,從而可以實現對企業進行周而復始、長期有效的持續改善,真正實現培訓對企業發展績效的長期助力。
 

咨詢式培訓服務流程:

  駐廠調研

  分析問題、明確需求

  簽訂合同

  課件制作

  前期溝通

  培訓,通過互動研討以及訓練方式進行

  實施

  項目總結與評估

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