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企業管理改善從企業診斷開始

   發布時間:2018-04-06 11:01:37   

企業管理提升需求之困惑:

在多年開展咨詢的過程中,我們發現,企業往往存在對管理提升及改善需求的認識誤區,比如工作績效不理想,人員執行難以到位,一些公司單純從HR的角度或改變員工心態,提升員工基層執行力角度切入,以HR為主導等方式開展工作,結果項目往往難以收場。究其原因,企業前期對需求的界定不清晰是關鍵因素之一,往往通過表象直接確定問題,沒有深入分析企業不同階段,以及企業現狀表象下真正的需求及目標,導致管理改善工作有始無終,隨著工作的開展,發現前期需求界定出現了偏差,原來的解決思路并不能解決企業當前存在的根本問題。

企業診斷方法

  從企業所處的發展階段、綜合診斷,系統的分析目前現狀及存在問題,以及通過企業戰略-運營-人員流程的整合程度進行分析診斷。

  1、從發展階段分析

  對不同成長階段的企業來說,企業發展過程中的問題基本上各不相同,對于相同成長階段的企業來說,企業面臨的問題及需要關注的重點基本一致,針對不同的行業會有不同程度的差異。

  2、從企業整體管理體系梳理

  企業作為一個系統,運營的過程就是動態變化的過程,企業成長過程中面臨的許多問題之所以難以解決,是因為許多企業不能站在“外部客戶”的角度來審視內部的問題,不能站在企業的角度系統地審視企業自身經營管理問題。所以出現一些企業就問題談問題,頭痛醫頭,腳痛醫腳,陷入問題陷阱中,解決一個問題,又立即出現另外一個問題。一些企業只看到“部門”問題,“崗位”問題,具體問題,卻忽略了企業級的系統問題,出現本末倒置的現象。

  3、從戰略-運營-人員整體流程三位一體進行分析

  企業在經營過程中,經常出現人與事相互割裂的狀況,或就談規劃,談策略,或單單談人,談業務,往往造成戰略、業務運營與人員相互割裂。我們將從企業戰略-運營-人員三位一體的運營狀況進行綜合性診斷。

  通過診斷幫助企業系統的把握目前所處的狀態。同時基于對成長問題的診斷分析,指出制約成長的瓶頸,系統的提出問題解決思路,從而達到幫助企業系統解決問題,持續成長的目的。

  石家莊思而行企業管理咨詢為企業提供調研診斷咨詢服務。在多年的咨詢服務中,深切感受企業前期診斷之重要性,為更好的幫助企業梳理核心問題及需求,依托我們顧問團隊的咨詢經驗,我們特開展企業診斷服務。

  石家莊思而行企業管理咨詢有限公司是一家提供伴隨式成長的教練式咨詢、培訓為一體的知識型企業。公司主要面向成長轉型與變革中的企業,致力于為企業的經營業績提升,在戰略梳理、戰略實施、管理變革和資源整合方面提供系統性、專業化、實效性的解決方案,全面提升企業競爭力。

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