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思而行業績提升系列沙龍之“績效管理與業績提升的研討”沙龍圓滿結束

   發布時間:2018-03-30 13:26:22   

  2015年7月22日下午,由石家莊思而行管理咨詢公司組織的業績提升系列管理沙龍在美麗華大酒店圓滿結束。此次沙龍由思而行咨詢公司咨詢老師岳月芬為大家主講,共有來自約20位企業家和企業高管、HR參加。共同探討交流企業在績效管理工作推行中的困惑與解決思路與方向,同時也為企業搭建了一個拓展人脈的平臺。

  企業在推行一段時間績效工作后,往往會淪為員工獎懲的工具,同時各部門各自為政策,各部門績效做的好,公司的績效卻看不到有什么改變,那么,本想借助績效管理工作提升組織效能的,出現這樣的結果,問題到底到出在哪,該如何進行解決?

  為此,此次沙龍結合案例研討、分組討論的形式重點在以下三個方面進行了研討。

  1. 如何正確的認識績效管理工作對落實企業目標,提高組織效能方面的價值與作用

  2. 現在績效管理工作中推行中問題及關鍵原因所在

  3. 借助績效管理落實企業目標的有效的管理工具及方法OGSM及實施難點的分享

  

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  沙龍現場各位嘉賓積極討論,踴躍發言,會場氣氛歡快而熱烈。

  

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  研討中大家在以下二方面收獲較大。其一,對于為什么要做績效管理,從企業經營一把手的角度,落實企業戰略目標,提升組織效能方面對績效管理有了更加系統的認識;

  其二,對于如何通過工具幫助解決有落實的有效的工具有了了解。

  當然對推行績效管理過程中HR和業務部門各自應該扮演好什么樣的角色也有了清晰的認識,為人力資源成為業務的合作伙伴看到了方向。

  在交流中,在落實企業目標方面,通過對OGSM績效管理工具落實企業目標的的實踐應用,咨詢老師對于企業執行力、團隊精神、中層承上啟下的角色定位認知、以及對于管理者的培養等方面進行了深度解讀,引發了各企業的深度思考。

  總之,在長期為客戶提供咨詢服務的過程中,我們切身感受到企業對于提升管理實效的期待,也看到企業管理中存在的一些共性的問題。石家莊思而行管理咨詢公司作為一家定位于為成長轉型期企業提供高績效咨詢服務的知識服務商,我們希望能夠“分享管理知識,傳播管理理念”,也希望將多年的管理經驗和方法分享給更多的企業,在實操層面對企業的管理有所幫助。為此公司今年特推出系列管理沙龍。

  歡迎大家持續關注 “企業經營業績提升改善系列沙龍”……

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