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2016年思而行業績提升系列管理研討沙龍

   發布時間:2018-03-30 13:29:32   

業績改善系列研討沙龍
 
---OGSM目標規劃落地管理系統
 
如果您的公司在年度目標執行中存在落實難、執行難、目標完成難的痛點,那么,請來參加思而行舉辦的業績改善系列研討沙龍!

【沙龍背景】
 在激勵的市場競爭中, 如何做到戰略落地,實現真正的業績突破,不再規劃執行兩張皮;
如何從產品銷售思維轉向客戶戰略價值為導向的思維,科學的規劃年度經營目標?
如何用系統性思維實現各部門高效協同,做到系統性及一致性,實現公司業績的真正突破,規避局部改善陷阱
績效管理如何開展才會更有效,而不再流于形式
HR如何開展工作,如何定位,才能成為真正的業務合作伙伴,產生真正的價值
……
作為企業中的一員,無論您是老板、高管、業務經理、或者HR,上述這些都是大家直接面對,經常思考的問題。
    同時,為改變這種現象,我們作了很多努力,看起來對每件事都是對的,結果卻錯了。問題出在哪里?我們并不缺少對行業的理解,對企業信息的掌握,缺少的更多的是如何通過正確的系統思考方法,幫助我們做出正確的決策。
如果作為管理者的您,長久以來苦于業績壓力巨大,又找不到好的給自己管理工作減負的方法,那么,請參加我們的研討沙龍,我們將幫您明確問題,找到答案。
   
【研討主題】
業績改善系列沙龍—OGSM -目標規劃落地管理系統
  1.       年度經營計劃的制定
    • 如何通過策略地圖明確年度規劃,并達成共識
  2.       目標的有效分解與落實
---如何實現與員工日常工作的對接,確保公司目標的落實
  1.       績效管理與業績提升的研討
    • 如何實現績效考核與公司戰略的一致性,讓績效管理不再流于形式
4)財務與績效衡量---如何從有效產出思維,幫助企業管理者著眼于系統改善,而不是掉入局部改善的陷阱
 
  【研討時間】自6月份起,每雙月一次
 
  【分享顧問】
 
 岳老師:高級咨詢師,國際注冊管理咨詢師(CMC),為企業提供實效型解決方案
  
劉老師:高級咨詢師、經濟師,為企業提供實效型解決方案,擁有二十年企業管理實戰經驗

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